Mentorat des membres de l’équipe de direction

À l’issue de ce parcours, le bénéficiaire saura clarifier sa vision et ses priorités de dirigeant, s’outiller pour améliorer le pilotage de son service et conduire les transformations en cours, créer l’adhésion de ses équipes et de ses instances autour des enjeux du changement, et affirmer une posture de direction moderne, avec un impact mesurable « par le haut » : gouvernance, stratégie et exemplarité.

Session 1 : cadrage du parcours

• Diagnostic partagé de la situation du bénéficiaire et de son périmètre ; définition des objectifs d’impact et des indicateurs de réussite du parcours.

Sessions 2 à 9 : un accompagnement sur mesure, rythmé par vos enjeux

• Le contenu est adapté aux priorités du bénéficiaire ; exemples de thèmes travaillés :
• Vision et stratégie : clarifier le cap du service, prioriser, arbitrer.
• Conduite du changement : construire le récit de la transformation, créer l’adhésion des équipes, des instances et des adhérents.
• Gouvernance et jeu d’acteurs : relations CoDir / CA / équipes, alliances et points de blocage.
• Posture et leadership : légitimité, communication d’influence, gestion de la pression.
• Entraînement aux échéances clés : préparation d’un CoDir, d’un CA, d’une négociation ou d’une prise de parole stratégique.

Session 10 : bilan et ancrage

• Mesure du chemin parcouru au regard des objectifs initiaux ; consolidation des acquis et feuille de route d’impact pour les 12 mois suivants.

Aucun prérequis nécessaire