Équipe dirigeante de SPSTI : copiloter dans la complexité

À l’issue de ces deux journées, les membres du comité de direction sauront situer ce que chaque légitimité de direction permet et interdit, exposer et entendre les contraintes propres à chaque fonction, distinguer ce qui se décide en commun de ce qui relève d’un arbitrage individuel, traiter un désaccord sans le déléguer, et repartir avec leur cadre de fonctionnement, leur méthode de travail et une feuille de route produits par le comité lui-même.

Les légitimités en présence

• Autorité de gestion du directeur, délégation du président et du CA, indépendance technique du médecin : ce que chacune permet et interdit.
• Là où ces légitimités se croisent : effectifs, priorisation du suivi, délégation, moyens.
• Ce que les instances attendent : CA, commission de contrôle, CMT.

Se comprendre et travailler ensemble

• Les responsabilités et contraintes de chaque participant, ses marges de manœuvre et ce qu’il attend des autres.
• La confiance dans un comité : franc-parler en séance, solidarité des décisions au dehors.
• Traiter le désaccord sans le déléguer et sortir d’un point bloqué en séance.

Ce qui se décide ensemble et arbitrage individuel

• Cartographie des décisions : accord nécessaire, périmètre propre, remontée aux instances.
• Décider en information incomplète, cadre réglementaire mouvant, attentes divergentes des adhérents…
• Ce qui fait qu’une décision est rejouée ; atelier sur vos dossiers réels.

Le cadre et la méthode du comité

• Production collective : qui décide quoi, par quel circuit, avec quelle trace au regard de la certification.
• Une méthode partagée : préparation, conduite de séance, suivi des décisions.
• Feuille de route à six mois, revue et communication vers les équipes.

Aucun prérequis nécessaire