Maîtriser l’histoire, la culture, les enjeux et le futur des SPST — Spécial direction et encadrement

À l’issue de cette session, les participants sauront relire l’histoire et la culture des SPST avec un regard de dirigeant ; comprendre le futur modèle pour mieux le piloter et en maîtriser les enjeux actuels de gouvernance, de certification et de positionnement stratégique de leur service ; analyser les interactions entre instances, équipe dirigeante et équipes pluridisciplinaires ; anticiper les évolutions du secteur pour en tirer les orientations de leur projet de service.

Une histoire qui a façonné le modèle à piloter

• De la loi de 1946 à la loi du 2 août 2021 : les grandes réformes et le passage des SSTI aux SPSTI.
• Lecture « dirigeant » de cette histoire : évolution du modèle associatif et paritaire, de la gouvernance et de la place de l’État, ce que chaque réforme a changé dans le pilotage des services.

La culture et le fonctionnement des SPST vus de la direction

• Les cinq axes réglementaires de la mission et leur traduction dans le projet de service ; offre socle, complémentaire et spécifique.
• La culture de la prévention et de la pluridisciplinarité : répartition des responsabilités, indépendance des professionnels de santé, traçabilité, ce que l’équipe dirigeante doit garantir.
• Les instances de gouvernance : rôles, fonctionnement, obligations réglementaires et relation de confiance avec la direction.

Les enjeux actuels du pilotage

• Certification (SPEC 2217), qualité de service et transparence financière : les nouvelles exigences et leur intégration au projet de service.
• Positionnement stratégique : attractivité, équilibre économique, relation aux adhérents, place dans le territoire.
• La communication transversale du dirigeant : cadre éthique, adaptation des messages aux métiers et aux instances, gestion des tensions.

Le futur des SPST : orienter son service

• Le Plan Santé au Travail 2026-2030 (PST5) et les transformations à venir : consolidations du secteur, digitalisation et IA, évolution des métiers et des attentes.
• Les scénarios d’évolution du modèle et leurs implications stratégiques.
• Atelier de clôture : « mon SPST dans 5 ans » : traduire ces enseignements en orientations pour son projet de service.

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