Manager des médecins du travail

À l’issue de cette session, les participants sauront comprendre ce qu’implique d’un point de vue managérial la culture professionnelle des médecins du travail. Ils sauront poser un cadre qui respecte l’indépendance professionnelle tout en servant le projet de service et les enjeux liés. Ils maîtriseront les leviers pour mobiliser, motiver et fidéliser. Ils sauront adapter leur posture aux situations managériales concrètes et complexes liées au quotidien de l’activité d’un SPST.

Comprendre les enjeux des outils managériaux à l’aune de l’engagement médical

• La culture professionnelle médicale du travail : identité, rapport à l’autorité, à l’institution et au temps ; ce que la formation et l’exercice médical façonnent.
• Le contexte spécifique des SPST : démographie médicale, adhésion aux enjeux, lien avec la diversité des profils et des attentes selon les expériences.
• Ce que les médecins attendent… et n’attendent pas de leur management.

Poser le cadre : manager sans empiéter

• L’indépendance professionnelle du médecin du travail : cadre déontologique et règlementaire, frontière entre le managérial et le médical.
• Qui manage quoi : articulation DG / médecin coordonnateur / managers de secteur ; le rôle des instances et de l’Ordre.
• Construire un contrat social clair : droits, devoirs et engagements réciproques entre le service et ses médecins.

Motiver, attirer et fidéliser

• Les leviers de motivation propres aux médecins : sens, autonomie, qualité d’exercice, développement des compétences, reconnaissance.
• Attirer et recruter dans un marché en tension : marque employeur, conditions d’exercice, parcours d’intégration.
• Fidéliser dans la durée : gestion du temps médical, équilibre des portefeuilles, perspectives d’évolution, prévention de l’usure.

Manager au quotidien : situations concrètes

• Conduire un entretien avec un médecin : objectifs et indicateurs d’activité acceptables, évaluation sans intrusion dans l’acte médical.
• Embarquer les médecins dans le changement : projet de service, nouveaux outils, évolutions d’organisation, gestion des résistances.
• Situations difficiles : difficultés dans la coopération, conflit, sous-activité, médecin en difficulté ; jeux de rôle de synthèse et plan d’action individuel.

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