Intégrer une culture du partenariat : communication croisée, évènements…

À l’issue de cette session, les participants sauront cartographier l’écosystème de partenaires de leur SPST et identifier les alliances à forte valeur ajoutée, mobiliser les leviers concrets du partenariat (communication croisée, événements externes, actions co-construites), structurer et faire vivre un partenariat dans la durée, et diffuser une culture de l’ouverture et de la coopération externe au sein de leurs équipes.

Pourquoi s’ouvrir : le partenariat comme levier stratégique

• Ce que le partenariat externe apporte au SPST : visibilité et notoriété, attractivité employeur, enrichissement de l’offre, ancrage territorial.
• Cartographier son écosystème : institutionnels (CARSAT, DREETS, OPPBTP, Cap emploi), branches et fédérations professionnelles, collectivités, enseignement et recherche, médias et réseaux locaux.
• Identifier les alliances à forte valeur ajoutée pour son service et ses adhérents.

La communication croisée : se rendre visibles ensemble

• Les leviers : relais mutuels (newsletters, réseaux sociaux, sites), contenus co-signés, prises de parole croisées.
• Construire un plan de communication croisée : messages, cibles, calendrier, validation entre partenaires.
• Points de vigilance : image, cohérence des messages, neutralité et déontologie du SPST.

Les événements externes : aller à la rencontre de son territoire

• Panorama des formats : salons et forums, semaines thématiques (SQVCT, sécurité au travail), webinaires et conférences co-organisés, événements adhérents ouverts aux partenaires.
• Concevoir un événement partenarial : objectifs, rôles de chacun, rétroplanning, budget, mesure des retombées.
• Atelier : esquisser un événement externe pour son SPST avec un partenaire identifié.

Ancrer la culture du partenariat dans son service

• Structurer les partenariats : convention, objectifs partagés, gouvernance et bilan annuel.
• Embarquer les équipes : référents partenariat, valorisation interne des actions, réflexes de coopération au quotidien.
• Plan d’action individuel : les trois premières initiatives à engager dans son service.

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