Maîtriser le pilotage de projets en SPST
Dans un SPST, un projet avance rarement en ligne droite : temps médical compté, multi-sites, décisions partagées. Deux jours pour acquérir une méthode complète : cadrer, planifier et piloter votre projet, du besoin exprimé jusqu’aux résultats.
Maîtriser les clés pour élaborer son projet de service
Le projet de service peut n’être qu’une obligation réglementaire de plus, ou devenir le vrai projet du SPST. Deux journées pour le construire en mode projet et choisir, parmi 250 indicateurs, ceux qui pilotent vraiment.
Coaching individuel ou d’équipe de SPST
Certaines questions ne se traitent ni en réunion ni en formation. Un espace confidentiel et sans jugement, mobilisable au moment précis où le sujet se pose : dix jetons de 45 minutes à consommer selon vos besoins, seul ou en équipe.
Mentorat des membres de l’équipe de direction
Prendre une fonction de direction, c’est un peu comme entrer dans une arène. Dix séances confidentielles avec un pair expérimenté pour travailler vos sujets du moment, affirmer votre posture et gagner en autonomie à votre rythme.
Mentorat sur mesure de directeur de SPST
Un directeur de SPST décide beaucoup et se confie peu. Dix séances avec un pair expérimenté, rythmées par vos enjeux en temps réel, pour clarifier votre cap et améliorer la conduite de vos transformations sans rester seul.