Piloter par objectifs et indicateurs en SPST
La SPEC 2217 propose 250 indicateurs. En suivre 250, c’est n’en piloter aucun. Deux jours pour structurer votre dispositif qualité, choisir l’essentiel et garder de la place pour ce qui compte : la relation aux adhérents.
Préparer et animer votre séminaire de direction : feuille de route et transformation du service
Un séminaire réussi ne produit pas des idées : il produit des décisions. Une journée de préparation et deux jours d’animation avec votre CoDir pour partager et aligner vision et diagnostic et repartir avec une feuille de route partagée et pilotable en commun.
Préparer et animer votre séminaire d’équipe : mise en œuvre de la transformation du service
Une feuille de route que les équipes n’ont pas comprise ne sera pas appliquée. Une journée de préparation et une journée d’animation avec vos équipes pour traduire les orientations du service en chantiers concrets et en engagements tenables.
Conduire et piloter le changement en SPST
Ce n’est pas le changement qui résiste, ce sont les raisons qu’on n’a pas entendues. Deux jours pour décoder ce qui se joue individuellement et collectivement, structurer la démarche et embarquer les équipes jusqu’à l’ancrage.
Diriger avec impact les transformations en SPSTI
Directeur en poste ou nouvellement nommé : dans une organisation de professionnels dont l’indépendance est protégée, une transformation ne s’impose pas. Deux jours pour cadrer le projet, tracer la trajectoire et embarquer les équipes.
Maîtriser le pilotage de projets en SPST
Dans un SPST, un projet avance rarement en ligne droite : temps médical compté, multi-sites, décisions partagées. Deux jours pour acquérir une méthode complète : cadrer, planifier et piloter votre projet, du besoin exprimé jusqu’aux résultats.
Maîtriser les clés pour élaborer son projet de service
Le projet de service peut n’être qu’une obligation réglementaire de plus, ou devenir le vrai projet du SPST. Deux journées pour le construire en mode projet et choisir, parmi 250 indicateurs, ceux qui pilotent vraiment.
Équipe dirigeante de SPSTI : copiloter dans la complexité
Dans un CoDir de SPSTI, chaque fonction porte des contraintes et des enjeux forts qui complexifient la collaboration et le pilotage. Deux jours ensemble, pour choisir ce qui se décide en commun et repartir avec votre cadre de fonctionnement et une méthode partagée.