Décoder et apprendre à parler le langage des RH
Face à un DRH, l’avis le mieux fondé perd de sa force s’il n’est pas formulé dans son langage. Une journée sur le contrat, la protection sociale, les instances et le maintien en emploi, pour dialoguer d’égal à égal.
Décoder et apprendre à parler le langage du chef d’entreprise
Un dirigeant de PME ne se demande pas si vous avez raison : il se demande ce que ça change pour son entreprise. Une journée pour comprendre ce qui le fait décider, parler sa langue et transformer réclamations et enquêtes en leviers.
Découvrir, comprendre et utiliser l’IA en SPST
L’IA est déjà dans vos services, souvent sans règles ni repères. Deux jours pour la prendre en main sur vos tâches réelles, en sachant ce qu’elle vaut, ce qu’elle invente et ce qu’on ne lui confie jamais.
Piloter par objectifs et indicateurs en SPST
La SPEC 2217 propose 250 indicateurs. En suivre 250, c’est n’en piloter aucun. Deux jours pour structurer votre dispositif qualité, choisir l’essentiel et garder de la place pour ce qui compte : la relation aux adhérents.
Analyse, partage de pratiques et évaluations par les pairs
Exercer en santé au travail, c’est souvent décider seul sur des cas qui ne ressemblent à aucun autre. Quatre séances entre pairs pour analyser des situations réelles et repartir avec une méthode d’entraide réutilisable, ou comment développer ses compétences par la transversalité.
Diriger avec impact les transformations en SPSTI
Directeur en poste ou nouvellement nommé : dans une organisation de professionnels dont l’indépendance est protégée, une transformation ne s’impose pas. Deux jours pour cadrer le projet, tracer la trajectoire et embarquer les équipes.
Maîtriser le pilotage de projets en SPST
Dans un SPST, un projet avance rarement en ligne droite : temps médical compté, multi-sites, décisions partagées. Deux jours pour acquérir une méthode complète : cadrer, planifier et piloter votre projet, du besoin exprimé jusqu’aux résultats.
Maîtriser les clés pour élaborer son projet de service
Le projet de service peut n’être qu’une obligation réglementaire de plus, ou devenir le vrai projet du SPST. Deux journées pour le construire en mode projet et choisir, parmi 250 indicateurs, ceux qui pilotent vraiment.
Interagir avec les profils neuroatypiques en SPST et en entreprise
TSA, TDAH, troubles dys, HPI – ces profils arrivent en consultation avec des bilans que peu savent lire. Deux jours pour repérer les signaux, dialoguer avec le neuropsychologue et traduire tout cela en adaptations de poste tenables.
Développer au sein du SPST une politique de préservation du capital santé et de prévention interne
Le SPST est un employeur comme un autre : charge émotionnelle, agressivité reçue, déplacements, écrans… Construire le DUERP du service, le plan d’action qui en découle et les indicateurs qui le feront vivre.