La fiche d’entreprise (FE) et le DUERP
La fiche d’entreprise finit trop souvent classée sans jamais nourrir le DUERP de l’adhérent. Deux jours pour conduire un recueil terrain qui tient, rédiger une fiche utile et accompagner l’employeur jusqu’à son document unique.
Aider vos adhérents à promouvoir le capital santé et la prévention auprès de leurs salariés
Un adhérent a besoin de mettre en place des actions concrètes, bien au-delà de simples constats. Intégrer une vision globale du capital santé : activité, alimentation, sommeil et concevoir des actions collectives attractives et évaluables.
La Visite d’Information et de Prévention (VIP)
La VIP est le rendez-vous le plus fréquent entre le service et le salarié. Deux jours pour en faire un vrai temps de prévention : cadre juridique sûr, entretien structuré, orientation et traçabilité.
Maîtriser les enjeux et pratiques de la PDP
Chaque année, des milliers de salariés quittent leur emploi faute d’avoir été repérés à temps. Trois jours pour maîtriser le cadre, mobiliser dispositifs et partenaires, et coordonner des parcours réellement sécurisés.
Manager la cellule PDP : médecin du travail et équipe prévention
La PDP se joue moins sur les textes que sur la coordination entre ceux qui repèrent et ceux qui agissent. Organiser la cellule, articuler les rôles, suivre les parcours par des indicateurs et valoriser ce qui est fait.
Gérer son stress intérieur et la relation à l’autre en environnement SPST
Le stress des métiers de la santé au travail vient rarement des tâches : il vient essentiellement de la complexité des relations. Repérer ses propres réactions, mobiliser des techniques de régulation, rester maître de la communication sous tension.
Gérer sa charge de travail, optimiser son temps et son énergie en environnement SPST
La charge ne va pas diminuer : la démographie médicale est ce qu’elle est. Deux jours pour objectiver la vôtre, trancher entre l’urgent et l’important, et préserver l’énergie qui permet de tenir sur la durée.
Développer l’assertivité et la confiance en soi dans un environnement de SPST
Savoir se faire respecter et respecter l’autre : c’est là que se joue une bonne part de l’efficacité au travail. Identifier ce qui fait vaciller votre confiance, vous appuyer sur vos forces, vous affirmer sereinement.
Adopter une posture d’écoute active dans le face-à-face médico-professionnel
Certains entretiens continuent de préoccuper bien après la porte refermée. Deux jours pour écouter vraiment, réguler ses émotions pendant l’échange et couper la rumination qui suit les situations lourdes.
Prendre la parole en public en environnement SPST — Maximiser son impact
Être clair ne suffit plus quand l’enjeu monte : instances, grands groupes, situations de changement… Affirmer son style, construire des interventions qui marquent, improviser sans perdre le fil, avec un entraînement intensif à la clé.