Décoder et apprendre à parler le langage des RH
Face à un DRH, l’avis le mieux fondé perd de sa force s’il n’est pas formulé dans son langage. Une journée sur le contrat, la protection sociale, les instances et le maintien en emploi, pour dialoguer d’égal à égal.
Décoder et apprendre à parler le langage du chef d’entreprise
Un dirigeant de PME ne se demande pas si vous avez raison : il se demande ce que ça change pour son entreprise. Une journée pour comprendre ce qui le fait décider, parler sa langue et transformer réclamations et enquêtes en leviers.
Préparer et animer votre séminaire d’équipe : mise en œuvre de la transformation du service
Une feuille de route que les équipes n’ont pas comprise ne sera pas appliquée. Une journée de préparation et une journée d’animation avec vos équipes pour traduire les orientations du service en chantiers concrets et en engagements tenables.
Analyse, partage de pratiques et évaluations par les pairs
Exercer en santé au travail, c’est souvent décider seul sur des cas qui ne ressemblent à aucun autre. Quatre séances entre pairs pour analyser des situations réelles et repartir avec une méthode d’entraide réutilisable, ou comment développer ses compétences par la transversalité.
Coaching individuel ou d’équipe de SPST
Certaines questions ne se traitent ni en réunion ni en formation. Un espace confidentiel et sans jugement, mobilisable au moment précis où le sujet se pose : dix jetons de 45 minutes à consommer selon vos besoins, seul ou en équipe.
Interagir avec les profils neuroatypiques en SPST et en entreprise
TSA, TDAH, troubles dys, HPI – ces profils arrivent en consultation avec des bilans que peu savent lire. Deux jours pour repérer les signaux, dialoguer avec le neuropsychologue et traduire tout cela en adaptations de poste tenables.
Développer au sein du SPST une politique de préservation du capital santé et de prévention interne
Le SPST est un employeur comme un autre : charge émotionnelle, agressivité reçue, déplacements, écrans… Construire le DUERP du service, le plan d’action qui en découle et les indicateurs qui le feront vivre.
Décret chaleur : accompagner ses adhérents, du DUERP au plan d’action
Depuis le décret du 27 mai 2025, vos adhérents ont huit jours pour répondre à une mise en demeure. De quoi les outiller : risque chaleur au DUERP, plan d’action, protocole gradué de vigilance, suivi des vulnérables.
La visite de pré-reprise, de reprise et de mi-carrière
Depuis la loi du 2 août 2021, le panorama des visites s’est élargi et la certification en attend la traçabilité. Deux jours pour le maîtriser en entier et déployer la mi-carrière, encore rare dans les services.
Maîtriser les risques et pathologies professionnels en santé au travail
Le sujet prépondérant de la prévention. Grandes classes de risques, pathologies associées et RPS : de quoi orienter le suivi et l’action de prévention.