Préparer et animer votre séminaire d’équipe : mise en œuvre de la transformation du service
Une feuille de route que les équipes n’ont pas comprise ne sera pas appliquée. Une journée de préparation et une journée d’animation avec vos équipes pour traduire les orientations du service en chantiers concrets et en engagements tenables.
Conduire et piloter le changement en SPST
Ce n’est pas le changement qui résiste, ce sont les raisons qu’on n’a pas entendues. Deux jours pour décoder ce qui se joue individuellement et collectivement, structurer la démarche et embarquer les équipes jusqu’à l’ancrage.
Intégrer une culture du partenariat : communication croisée, évènements…
Un SPST seul sur son territoire se prive de la moitié de sa force de frappe. Une journée pour cartographier vos alliances, activer communication croisée et événements, et faire durer les partenariats.
Coaching individuel ou d’équipe de SPST
Certaines questions ne se traitent ni en réunion ni en formation. Un espace confidentiel et sans jugement, mobilisable au moment précis où le sujet se pose : dix jetons de 45 minutes à consommer selon vos besoins, seul ou en équipe.
Mentorat des membres de l’équipe de direction
Prendre une fonction de direction, c’est un peu comme entrer dans une arène. Dix séances confidentielles avec un pair expérimenté pour travailler vos sujets du moment, affirmer votre posture et gagner en autonomie à votre rythme.
Mentorat sur mesure de directeur de SPST
Un directeur de SPST décide beaucoup et se confie peu. Dix séances avec un pair expérimenté, rythmées par vos enjeux en temps réel, pour clarifier votre cap et améliorer la conduite de vos transformations sans rester seul.
Médecin du travail : développer sa posture professionnelle
Un avis juste mais incompris ne protège personne. Passer de l’expertise médicale au rôle d’acteur qui pèse sur les décisions de prévention, et rendre ses écrits compréhensibles, utiles et juridiquement sécurisés.
Formation des administrateurs en SPSTI
Administrateur ou membre de la commission de contrôle, savez-vous jusqu’où vont vos pouvoirs et vos responsabilités ? Une journée pour comprendre le modèle que vous gouvernez, cerner vos droits, vos devoirs et vos limites, et exercer pleinement votre mandat.