Maîtriser le pilotage de projets en SPST
Dans un SPST, un projet avance rarement en ligne droite : temps médical compté, multi-sites, décisions partagées. Deux jours pour acquérir une méthode complète : cadrer, planifier et piloter votre projet, du besoin exprimé jusqu’aux résultats.
Maîtriser les clés pour élaborer son projet de service
Le projet de service peut n’être qu’une obligation réglementaire de plus, ou devenir le vrai projet du SPST. Deux journées pour le construire en mode projet et choisir, parmi 250 indicateurs, ceux qui pilotent vraiment.
Coaching individuel ou d’équipe de SPST
Certaines questions ne se traitent ni en réunion ni en formation. Un espace confidentiel et sans jugement, mobilisable au moment précis où le sujet se pose : dix jetons de 45 minutes à consommer selon vos besoins, seul ou en équipe.
Mentorat des membres de l’équipe de direction
Prendre une fonction de direction, c’est un peu comme entrer dans une arène. Dix séances confidentielles avec un pair expérimenté pour travailler vos sujets du moment, affirmer votre posture et gagner en autonomie à votre rythme.
Développer au sein du SPST une politique de préservation du capital santé et de prévention interne
Le SPST est un employeur comme un autre : charge émotionnelle, agressivité reçue, déplacements, écrans… Construire le DUERP du service, le plan d’action qui en découle et les indicateurs qui le feront vivre.
Mentorat sur mesure de directeur de SPST
Un directeur de SPST décide beaucoup et se confie peu. Dix séances avec un pair expérimenté, rythmées par vos enjeux en temps réel, pour clarifier votre cap et améliorer la conduite de vos transformations sans rester seul.
Manager la cellule PDP : médecin du travail et équipe prévention
La PDP se joue moins sur les textes que sur la coordination entre ceux qui repèrent et ceux qui agissent. Organiser la cellule, articuler les rôles, suivre les parcours par des indicateurs et valoriser ce qui est fait.
Maîtriser les enjeux et pratiques de la PDP
Chaque année, des milliers de salariés quittent leur emploi faute d’avoir été repérés à temps. Trois jours pour maîtriser le cadre, mobiliser dispositifs et partenaires, et coordonner des parcours réellement sécurisés.
Devenir Directeur(rice) en santé au travail
Diriger un SPST, c’est tenir ensemble un projet de service, des équipes pluridisciplinaires, des instances, un marché et la conduite du changement. Cinq jours pour couvrir tout le métier et incarner pleinement une posture de dirigeant.
Adopter une posture d’écoute active dans le face-à-face médico-professionnel
Certains entretiens continuent de préoccuper bien après la porte refermée. Deux jours pour écouter vraiment, réguler ses émotions pendant l’échange et couper la rumination qui suit les situations lourdes.