Prendre la parole en public en environnement SPST — Maximiser son impact
Être clair ne suffit plus quand l’enjeu monte : instances, grands groupes, situations de changement… Affirmer son style, construire des interventions qui marquent, improviser sans perdre le fil, avec un entraînement intensif à la clé.
Prendre la parole en public en environnement SPST — Les fondamentaux
Réunion CSE, sensibilisation en entreprise, restitution devant une direction : la parole publique fait partie du métier, rarement de la formation initiale. Apprenez à gérer votre appréhension, à structurer vos propos de façon adaptée, à développer les axes qui créent de l’impact.
Personnalités difficiles en SPST : travailler ensemble sans appréhension
Collègue éternellement insatisfait, profil passif-agressif ou expert rigide… Côtoyer une personnalité difficile peut rapidement user plus que la charge de travail. Deux jours pour désamorcer les tensions, poser des limites avec tact et garder une dynamique de collaboration.
Prévenir et réguler une situation de conflit en interne
Les raisons d’un conflit sont nombreuses : contraintes organisationnelles, injonctions contradictoires, visions opposées… Comprendre les mécanismes de l’escalade permet d’adapter sa posture et de mieux réguler les relations.
Équipe dirigeante de SPSTI : copiloter dans la complexité
Dans un CoDir de SPSTI, chaque fonction porte des contraintes et des enjeux forts qui complexifient la collaboration et le pilotage. Deux jours ensemble, pour choisir ce qui se décide en commun et repartir avec votre cadre de fonctionnement et une méthode partagée.
Renforcer la collaboration pour favoriser l’action au sein de l’équipe pluridisciplinaire
La pluridisciplinarité ne se décrète pas : elle se construit, fruit d’une volonté commune et d’une collaboration au quotidien. Savoir incarner un rôle de facilitateur, contribuer à la coopération des métiers pour mieux répondre aux enjeux et aux attendus.
Manager des médecins du travail
Manager des médecins du travail, c’est composer avec la complexité : indépendance, étendue des missions, du rôle et des responsabilités. Poser un cadre qui respecte le médical sans renoncer au pilotage, pour mieux exiger, motiver et fidéliser.
Les fondamentaux et spécificités du management en SPST
Devenir manager, ce n’est pas juste une responsabilité supplémentaire, c’est apprendre un nouveau métier. Trois jours pour mieux se connaître, trouver sa posture dans le contexte particulier d’un SPST, et savoir mobiliser entre exigence et bienveillance.
Développer son leadership en environnement SPST
Vous savez organiser, décider, mobiliser votre équipe. Il vous faut maintenant développer votre posture et votre capacité à faire adhérer. Deux jours pour asseoir votre légitimité, savoir naturellement convaincre et entraîner même au-delà de votre périmètre.
Maîtriser les attentes et enjeux de votre métier en SPST — Spécial direction et encadrement
Accompagner la transformation, dimensionner ses ressources, déléguer efficacement, gérer un territoire qui se recompose. Deux jours entre pairs sur ce qui constitue les vraies difficultés du métier en SPST et fait rarement l’objet d’une formation.