La Visite d’Information et de Prévention (VIP)
La VIP est le rendez-vous le plus fréquent entre le service et le salarié. Deux jours pour en faire un vrai temps de prévention : cadre juridique sûr, entretien structuré, orientation et traçabilité.
La visite de pré-reprise, de reprise et de mi-carrière
Depuis la loi du 2 août 2021, le panorama des visites s’est élargi et la certification en attend la traçabilité. Deux jours pour le maîtriser en entier et déployer la mi-carrière, encore rare dans les services.
Maîtriser les risques et pathologies professionnels en santé au travail
Le sujet prépondérant de la prévention. Grandes classes de risques, pathologies associées et RPS : de quoi orienter le suivi et l’action de prévention.
La fiche d’entreprise (FE) et le DUERP
La fiche d’entreprise finit trop souvent classée sans jamais nourrir le DUERP de l’adhérent. Deux jours pour conduire un recueil terrain qui tient, rédiger une fiche utile et accompagner l’employeur jusqu’à son document unique.
Aider vos adhérents à promouvoir le capital santé et la prévention auprès de leurs salariés
Un adhérent a besoin de mettre en place des actions concrètes, bien au-delà de simples constats. Intégrer une vision globale du capital santé : activité, alimentation, sommeil et concevoir des actions collectives attractives et évaluables.
Devenir Manager de la cellule PDP
Une cellule PDP sans pilotage devient vite un guichet de signalements. Deux jours pour structurer, coordonner les acteurs du maintien en emploi, sécuriser les parcours et rendre visibles les résultats obtenus.
Maîtriser les enjeux et pratiques de la PDP
Chaque année, des milliers de salariés quittent leur emploi faute d’avoir été repérés à temps. Trois jours pour maîtriser le cadre, mobiliser dispositifs et partenaires, et coordonner des parcours réellement sécurisés.
Manager la cellule PDP : médecin du travail et équipe prévention
La PDP se joue moins sur les textes que sur la coordination entre ceux qui repèrent et ceux qui agissent. Organiser la cellule, articuler les rôles, suivre les parcours par des indicateurs et valoriser ce qui est fait.
Gérer son stress intérieur et la relation à l’autre en environnement SPST
Le stress des métiers de la santé au travail vient rarement des tâches : il vient essentiellement de la complexité des relations. Repérer ses propres réactions, mobiliser des techniques de régulation, rester maître de la communication sous tension.
Gérer sa charge de travail, optimiser son temps et son énergie en environnement SPST
La charge ne va pas diminuer : la démographie médicale est ce qu’elle est. Deux jours pour objectiver la vôtre, trancher entre l’urgent et l’important, et préserver l’énergie qui permet de tenir sur la durée.