Décoder et apprendre à parler le langage des RH
Face à un DRH, l’avis le mieux fondé perd de sa force s’il n’est pas formulé dans son langage. Une journée sur le contrat, la protection sociale, les instances et le maintien en emploi, pour dialoguer d’égal à égal.
Décoder et apprendre à parler le langage du chef d’entreprise
Un dirigeant de PME ne se demande pas si vous avez raison : il se demande ce que ça change pour son entreprise. Une journée pour comprendre ce qui le fait décider, parler sa langue et transformer réclamations et enquêtes en leviers.
Découvrir, comprendre et utiliser l’IA en SPST
L’IA est déjà dans vos services, souvent sans règles ni repères. Deux jours pour la prendre en main sur vos tâches réelles, en sachant ce qu’elle vaut, ce qu’elle invente et ce qu’on ne lui confie jamais.
Conduire et piloter le changement en SPST
Ce n’est pas le changement qui résiste, ce sont les raisons qu’on n’a pas entendues. Deux jours pour décoder ce qui se joue individuellement et collectivement, structurer la démarche et embarquer les équipes jusqu’à l’ancrage.
Analyse, partage de pratiques et évaluations par les pairs
Exercer en santé au travail, c’est souvent décider seul sur des cas qui ne ressemblent à aucun autre. Quatre séances entre pairs pour analyser des situations réelles et repartir avec une méthode d’entraide réutilisable, ou comment développer ses compétences par la transversalité.
Maîtriser le pilotage de projets en SPST
Dans un SPST, un projet avance rarement en ligne droite : temps médical compté, multi-sites, décisions partagées. Deux jours pour acquérir une méthode complète : cadrer, planifier et piloter votre projet, du besoin exprimé jusqu’aux résultats.
Coaching individuel ou d’équipe de SPST
Certaines questions ne se traitent ni en réunion ni en formation. Un espace confidentiel et sans jugement, mobilisable au moment précis où le sujet se pose : dix jetons de 45 minutes à consommer selon vos besoins, seul ou en équipe.
Interagir avec les profils neuroatypiques en SPST et en entreprise
TSA, TDAH, troubles dys, HPI – ces profils arrivent en consultation avec des bilans que peu savent lire. Deux jours pour repérer les signaux, dialoguer avec le neuropsychologue et traduire tout cela en adaptations de poste tenables.
Développer au sein du SPST une politique de préservation du capital santé et de prévention interne
Le SPST est un employeur comme un autre : charge émotionnelle, agressivité reçue, déplacements, écrans… Construire le DUERP du service, le plan d’action qui en découle et les indicateurs qui le feront vivre.
Décret chaleur : accompagner ses adhérents, du DUERP au plan d’action
Depuis le décret du 27 mai 2025, vos adhérents ont huit jours pour répondre à une mise en demeure. De quoi les outiller : risque chaleur au DUERP, plan d’action, protocole gradué de vigilance, suivi des vulnérables.