Conduire et piloter le changement en SPST
Ce n’est pas le changement qui résiste, ce sont les raisons qu’on n’a pas entendues. Deux jours pour décoder ce qui se joue individuellement et collectivement, structurer la démarche et embarquer les équipes jusqu’à l’ancrage.
Maîtriser les clés pour élaborer son projet de service
Le projet de service peut n’être qu’une obligation réglementaire de plus, ou devenir le vrai projet du SPST. Deux journées pour le construire en mode projet et choisir, parmi 250 indicateurs, ceux qui pilotent vraiment.
Développer au sein du SPST une politique de préservation du capital santé et de prévention interne
Le SPST est un employeur comme un autre : charge émotionnelle, agressivité reçue, déplacements, écrans… Construire le DUERP du service, le plan d’action qui en découle et les indicateurs qui le feront vivre.
Mentorat sur mesure de directeur de SPST
Un directeur de SPST décide beaucoup et se confie peu. Dix séances avec un pair expérimenté, rythmées par vos enjeux en temps réel, pour clarifier votre cap et améliorer la conduite de vos transformations sans rester seul.
Manager la cellule PDP : médecin du travail et équipe prévention
La PDP se joue moins sur les textes que sur la coordination entre ceux qui repèrent et ceux qui agissent. Organiser la cellule, articuler les rôles, suivre les parcours par des indicateurs et valoriser ce qui est fait.
Devenir Directeur(rice) en santé au travail
Diriger un SPST, c’est tenir ensemble un projet de service, des équipes pluridisciplinaires, des instances, un marché et la conduite du changement. Cinq jours pour couvrir tout le métier et incarner pleinement une posture de dirigeant.
Équipe dirigeante de SPSTI : copiloter dans la complexité
Dans un CoDir de SPSTI, chaque fonction porte des contraintes et des enjeux forts qui complexifient la collaboration et le pilotage. Deux jours ensemble, pour choisir ce qui se décide en commun et repartir avec votre cadre de fonctionnement et une méthode partagée.
Manager des médecins du travail
Manager des médecins du travail, c’est composer avec la complexité : indépendance, étendue des missions, du rôle et des responsabilités. Poser un cadre qui respecte le médical sans renoncer au pilotage, pour mieux exiger, motiver et fidéliser.
Les fondamentaux et spécificités du management en SPST
Devenir manager, ce n’est pas juste une responsabilité supplémentaire, c’est apprendre un nouveau métier. Trois jours pour mieux se connaître, trouver sa posture dans le contexte particulier d’un SPST, et savoir mobiliser entre exigence et bienveillance.
Développer son leadership en environnement SPST
Vous savez organiser, décider, mobiliser votre équipe. Il vous faut maintenant développer votre posture et votre capacité à faire adhérer. Deux jours pour asseoir votre légitimité, savoir naturellement convaincre et entraîner même au-delà de votre périmètre.