Mentorat des membres de l’équipe de direction
Prendre une fonction de direction, c’est un peu comme entrer dans une arène. Dix séances confidentielles avec un pair expérimenté pour travailler vos sujets du moment, affirmer votre posture et gagner en autonomie à votre rythme.
Équipe dirigeante de SPSTI : copiloter dans la complexité
Dans un CoDir de SPSTI, chaque fonction porte des contraintes et des enjeux forts qui complexifient la collaboration et le pilotage. Deux jours ensemble, pour choisir ce qui se décide en commun et repartir avec votre cadre de fonctionnement et une méthode partagée.
Manager des médecins du travail
Manager des médecins du travail, c’est composer avec la complexité : indépendance, étendue des missions, du rôle et des responsabilités. Poser un cadre qui respecte le médical sans renoncer au pilotage, pour mieux exiger, motiver et fidéliser.
Les fondamentaux et spécificités du management en SPST
Devenir manager, ce n’est pas juste une responsabilité supplémentaire, c’est apprendre un nouveau métier. Trois jours pour mieux se connaître, trouver sa posture dans le contexte particulier d’un SPST, et savoir mobiliser entre exigence et bienveillance.
Développer son leadership en environnement SPST
Vous savez organiser, décider, mobiliser votre équipe. Il vous faut maintenant développer votre posture et votre capacité à faire adhérer. Deux jours pour asseoir votre légitimité, savoir naturellement convaincre et entraîner même au-delà de votre périmètre.
Maîtriser les attentes et enjeux de votre métier en SPST — Spécial direction et encadrement
Accompagner la transformation, dimensionner ses ressources, déléguer efficacement, gérer un territoire qui se recompose. Deux jours entre pairs sur ce qui constitue les vraies difficultés du métier en SPST et fait rarement l’objet d’une formation.
Maîtriser l’histoire, la culture, les enjeux et le futur des SPST — Spécial direction et encadrement
Nouveau dans la fonction ou dirigeant expérimenté ? 80 ans de réformes relues avec un regard de dirigeant et expliquées à l’aune des enjeux de demain. Car mieux comprendre ce qui structure l’action aujourd’hui, c’est aussi mieux décider et interagir au quotidien.