Interagir avec les profils neuroatypiques en SPST et en entreprise
TSA, TDAH, troubles dys, HPI – ces profils arrivent en consultation avec des bilans que peu savent lire. Deux jours pour repérer les signaux, dialoguer avec le neuropsychologue et traduire tout cela en adaptations de poste tenables.
Développer au sein du SPST une politique de préservation du capital santé et de prévention interne
Le SPST est un employeur comme un autre : charge émotionnelle, agressivité reçue, déplacements, écrans… Construire le DUERP du service, le plan d’action qui en découle et les indicateurs qui le feront vivre.
Décret chaleur : accompagner ses adhérents, du DUERP au plan d’action
Depuis le décret du 27 mai 2025, vos adhérents ont huit jours pour répondre à une mise en demeure. De quoi les outiller : risque chaleur au DUERP, plan d’action, protocole gradué de vigilance, suivi des vulnérables.
La Visite d’Information et de Prévention (VIP)
La VIP est le rendez-vous le plus fréquent entre le service et le salarié. Deux jours pour en faire un vrai temps de prévention : cadre juridique sûr, entretien structuré, orientation et traçabilité.
La visite de pré-reprise, de reprise et de mi-carrière
Depuis la loi du 2 août 2021, le panorama des visites s’est élargi et la certification en attend la traçabilité. Deux jours pour le maîtriser en entier et déployer la mi-carrière, encore rare dans les services.
Maîtriser les risques et pathologies professionnels en santé au travail
Le sujet prépondérant de la prévention. Grandes classes de risques, pathologies associées et RPS : de quoi orienter le suivi et l’action de prévention.
La fiche d’entreprise (FE) et le DUERP
La fiche d’entreprise finit trop souvent classée sans jamais nourrir le DUERP de l’adhérent. Deux jours pour conduire un recueil terrain qui tient, rédiger une fiche utile et accompagner l’employeur jusqu’à son document unique.
Aider vos adhérents à promouvoir le capital santé et la prévention auprès de leurs salariés
Un adhérent a besoin de mettre en place des actions concrètes, bien au-delà de simples constats. Intégrer une vision globale du capital santé : activité, alimentation, sommeil et concevoir des actions collectives attractives et évaluables.
Maîtriser les enjeux et pratiques de la PDP
Chaque année, des milliers de salariés quittent leur emploi faute d’avoir été repérés à temps. Trois jours pour maîtriser le cadre, mobiliser dispositifs et partenaires, et coordonner des parcours réellement sécurisés.
Manager la cellule PDP : médecin du travail et équipe prévention
La PDP se joue moins sur les textes que sur la coordination entre ceux qui repèrent et ceux qui agissent. Organiser la cellule, articuler les rôles, suivre les parcours par des indicateurs et valoriser ce qui est fait.