Devenir Manager de la cellule PDP
Une cellule PDP sans pilotage devient vite un guichet de signalements. Deux jours pour structurer, coordonner les acteurs du maintien en emploi, sécuriser les parcours et rendre visibles les résultats obtenus.
Maîtriser les enjeux et pratiques de la PDP
Chaque année, des milliers de salariés quittent leur emploi faute d’avoir été repérés à temps. Trois jours pour maîtriser le cadre, mobiliser dispositifs et partenaires, et coordonner des parcours réellement sécurisés.
Manager la cellule PDP : médecin du travail et équipe prévention
La PDP se joue moins sur les textes que sur la coordination entre ceux qui repèrent et ceux qui agissent. Organiser la cellule, articuler les rôles, suivre les parcours par des indicateurs et valoriser ce qui est fait.
Médecin du travail : développer sa posture professionnelle
Un avis juste mais incompris ne protège personne. Passer de l’expertise médicale au rôle d’acteur qui pèse sur les décisions de prévention, et rendre ses écrits compréhensibles, utiles et juridiquement sécurisés.
Adopter une posture d’écoute active dans le face-à-face médico-professionnel
Certains entretiens continuent de préoccuper bien après la porte refermée. Deux jours pour écouter vraiment, réguler ses émotions pendant l’échange et couper la rumination qui suit les situations lourdes.
Maîtriser le management hiérarchique — Spécial médecin du travail
Si maîtriser le management transverse est essentiel, connaître les liens avec le management hiérarchique est stratégique. Cette double compétence est un véritable atout au quotidien pour mieux faire face aux enjeux en SPST.
Manager des médecins du travail
Manager des médecins du travail, c’est composer avec la complexité : indépendance, étendue des missions, du rôle et des responsabilités. Poser un cadre qui respecte le médical sans renoncer au pilotage, pour mieux exiger, motiver et fidéliser.
Animer et coordonner une équipe pluridisciplinaire (Niveau 2)
Le niveau 1 a donné les outils pour mieux se connaître et appréhender l’autre ; la pratique a montré ce qui résiste. Ce deuxième temps explore les situations complexes du transverse, l’intelligence collective et la conduite du changement dans votre équipe.
Animer et coordonner une équipe pluridisciplinaire (Niveau 1)
Animer une équipe sur laquelle on n’a aucune autorité hiérarchique : c’est le quotidien du médecin coordonnateur. Maîtriser la palette d’outils du management transverse pour motiver, responsabiliser et fédérer autour du projet de service.
Maîtriser les attentes et enjeux de votre métier en SPST — Spécial médecins du travail
Indépendance, déontologie, délégations, attentes du service, animation de l’équipe pluridisciplinaire. Quatre jours entre pairs pour vous approprier ou revoir les rôles et responsabilités du métier et développer les bons réflexes.