L’assistant(e) de service social : un(e) allié(e) pour la politique RH
Le service social est un appui essentiel pour les entreprises adhérentes : absentéisme, usure, départs. Deux jours pour situer son cadre et sa déontologie, coopérer avec les RH et la direction, et faire reconnaître cette valeur.
Maîtriser les enjeux et pratiques de la PDP
Chaque année, des milliers de salariés quittent leur emploi faute d’avoir été repérés à temps. Trois jours pour maîtriser le cadre, mobiliser dispositifs et partenaires, et coordonner des parcours réellement sécurisés.
Gérer son stress intérieur et la relation à l’autre en environnement SPST
Le stress des métiers de la santé au travail vient rarement des tâches : il vient essentiellement de la complexité des relations. Repérer ses propres réactions, mobiliser des techniques de régulation, rester maître de la communication sous tension.
Devenir Conseiller en Prévention des Risques Professionnels (CPRP)
On ne devient pas préventeur en lisant le Code du travail. Vingt-trois jours, une entreprise réelle et un formateur référent pour construire pas à pas les compétences du métier : analyse du travail, DUERP, plan d’action.
Gérer sa charge de travail, optimiser son temps et son énergie en environnement SPST
La charge ne va pas diminuer : la démographie médicale est ce qu’elle est. Deux jours pour objectiver la vôtre, trancher entre l’urgent et l’important, et préserver l’énergie qui permet de tenir sur la durée.
Développer l’assertivité et la confiance en soi dans un environnement de SPST
Savoir se faire respecter et respecter l’autre : c’est là que se joue une bonne part de l’efficacité au travail. Identifier ce qui fait vaciller votre confiance, vous appuyer sur vos forces, vous affirmer sereinement.
Prendre la parole en public en environnement SPST — Les fondamentaux
Réunion CSE, sensibilisation en entreprise, restitution devant une direction : la parole publique fait partie du métier, rarement de la formation initiale. Apprenez à gérer votre appréhension, à structurer vos propos de façon adaptée, à développer les axes qui créent de l’impact.
Gérer les incivilités et l’agressivité avec les adhérents et les salariés
À l’accueil, au téléphone ou en consultation, chacun peut être confronté à des comportements agressifs. Désamorcer avant l’escalade, gérer ses émotions face à une personne agressive, adopter les bons réflexes et savoir quoi faire lors d’un désaccord.
Manager des médecins du travail
Manager des médecins du travail, c’est composer avec la complexité : indépendance, étendue des missions, du rôle et des responsabilités. Poser un cadre qui respecte le médical sans renoncer au pilotage, pour mieux exiger, motiver et fidéliser.
Les fondamentaux et spécificités du management en SPST
Devenir manager, ce n’est pas juste une responsabilité supplémentaire, c’est apprendre un nouveau métier. Trois jours pour mieux se connaître, trouver sa posture dans le contexte particulier d’un SPST, et savoir mobiliser entre exigence et bienveillance.